中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展！
師資團(tuán)隊(duì)
分類：
李賢宇
遠(yuǎn)大方略高級咨詢師
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
廣東怡發(fā)門窗副總經(jīng)理
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
廣東怡發(fā)門窗副總經(jīng)理
雷毅勇
遠(yuǎn)大方略資深咨詢師
20多年精益改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20多年精益改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
周偉
15+年人力資源咨詢、戰(zhàn)略與組織變革管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)過40+家企業(yè)。
曾任：北京雅世集團(tuán)丨總助
曾任：北科生物丨COE
曾任：華景咨詢丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：IBM丨供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：北京雅世集團(tuán)丨總助
曾任：北科生物丨COE
曾任：華景咨詢丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：IBM丨供應(yīng)鏈經(jīng)理
楊姚
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組長
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)老師
原深圳富之島家居總監(jiān)助理
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)老師
原深圳富之島家居總監(jiān)助理
羅文駿
遠(yuǎn)大方略咨詢師
供應(yīng)鏈運(yùn)營資深顧問
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA
多家跨國計(jì)劃經(jīng)理從經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)鏈運(yùn)營資深顧問
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA
多家跨國計(jì)劃經(jīng)理從經(jīng)驗(yàn)
朱忠良
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組長
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師
佛山電器 前運(yùn)營經(jīng)理
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師
佛山電器 前運(yùn)營經(jīng)理
鄒紅暉
遠(yuǎn)大方略資源管理顧問
原北大縱橫咨詢集團(tuán)行業(yè)中心總經(jīng)理
多家上市公司人力資源最高負(fù)責(zé)人
為超過50家國內(nèi)知名企業(yè)量身定制并實(shí)施管理咨詢服務(wù)，助力其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、集團(tuán)管控、績效、薪酬體系升級及流程再造等目標(biāo)。
原北大縱橫咨詢集團(tuán)行業(yè)中心總經(jīng)理
多家上市公司人力資源最高負(fù)責(zé)人
為超過50家國內(nèi)知名企業(yè)量身定制并實(shí)施管理咨詢服務(wù)，助力其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、集團(tuán)管控、績效、薪酬體系升級及流程再造等目標(biāo)。
周治國
遠(yuǎn)大方略集團(tuán)卓越運(yùn)營高級咨詢師（15年咨詢經(jīng)驗(yàn)）
邱建明
遠(yuǎn)大方略資深咨詢師
生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)老師
營銷與產(chǎn)品管理老師
集成供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師
生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)老師
營銷與產(chǎn)品管理老師
集成供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師
趙春姣
遠(yuǎn)大方略精益管理咨詢師、講師
15年世界500強(qiáng)跨國大型日資企業(yè)工場管理改善經(jīng)驗(yàn)
8年駐廠管理咨詢/輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年世界500強(qiáng)跨國大型日資企業(yè)工場管理改善經(jīng)驗(yàn)
8年駐廠管理咨詢/輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
趙翼
遠(yuǎn)大方略咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)老師
供應(yīng)褳管理實(shí)戰(zhàn)老師
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)老師
供應(yīng)褳管理實(shí)戰(zhàn)老師
王升杰
曾在世界500強(qiáng)臺資企業(yè)、大型港資集團(tuán)任職高管多年， 有二十余年大型、中小型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。幫助多家企業(yè)作流程梳理與診斷，并撰寫、評審、督導(dǎo)落實(shí)符合企業(yè)需要的系統(tǒng)文件并做教育訓(xùn)練，大大提升企業(yè)運(yùn)行效率，降本增效。
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